? ? 農(nóng)牧業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已變，新的產(chǎn)業(yè)邏輯正在形成。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保和食品安全的調(diào)控力度加大，養(yǎng)殖規(guī)模大幅下降，單一的飼料企業(yè)已經(jīng)很難存活。隨著行業(yè)格局的改變，新的產(chǎn)業(yè)邏輯正在形成，在新的產(chǎn)業(yè)邏輯下，農(nóng)牧業(yè)和食品業(yè)的差異明顯放大，基于這一判斷，新希望從2013年開始做產(chǎn)銷分離，將農(nóng)牧和食品的功能區(qū)分開，并將二者獨(dú)立進(jìn)行人員配置和考核機(jī)制的設(shè)定，讓**的人做**的事。

　　農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈聚焦養(yǎng)殖和屠宰效率提升。主要調(diào)整包括1)對(duì)養(yǎng)殖基地的高度重視，將**的養(yǎng)殖基地定義為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)在京津冀的布局。控制養(yǎng)殖資源的主要措施可能包括以下幾個(gè)方面：a)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，采取“聚落式”養(yǎng)殖模式;b)調(diào)整基地的股權(quán)結(jié)構(gòu)，做經(jīng)理人持股，調(diào)動(dòng)人的積極性;c)橫向并購(gòu)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖資源，快速做大做強(qiáng);d)繼續(xù)深耕綜合服務(wù)平臺(tái)，如前期的福達(dá)計(jì)劃、動(dòng)保體系、**隊(duì)伍建設(shè)、養(yǎng)殖大學(xué)等。2)利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將原料采購(gòu)優(yōu)勢(shì)做到**。飼料是養(yǎng)殖成本中的重要一環(huán)，未來(lái)飼料將更多地定義為成本要素。3)淘汰落后產(chǎn)能，2013年底以來(lái)關(guān)閉工廠20余家，淘汰2萬(wàn)多人，將公司的運(yùn)營(yíng)效率提升。隨著養(yǎng)殖端調(diào)整到位，食品端的設(shè)想將更多的落地實(shí)施，加速?gòu)霓r(nóng)牧企業(yè)向食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　食品產(chǎn)業(yè)鏈聚焦在推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)海外合作。在從工業(yè)企業(yè)向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，渠道的拓展和品牌認(rèn)知的提升是兩個(gè)重要因素。針對(duì)這兩個(gè)方面，新希望公司在食品業(yè)務(wù)上所采取的策略包括：1)豐富渠道，從單一的批發(fā)渠道向餐飲、零售等渠道轉(zhuǎn)型;2)收購(gòu)食品品牌。不排除未來(lái)公司將收購(gòu)一些食品品牌來(lái)進(jìn)行渠道和產(chǎn)品的拓展。從區(qū)域上來(lái)說(shuō)，未來(lái)食品端也將進(jìn)行**國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重新布局，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公司將加大在華北地區(qū)的布局，而國(guó)外將更多的尋求和知名食品企業(yè)的合作。近期，公司已經(jīng)和法國(guó)的科普利信簽署合作協(xié)議，并和德國(guó)的PHW簽署了合作備忘錄。還在西班牙、巴西等地尋找合作資源，海外合作力度正在不斷加大

　　(來(lái)源：海通證券)

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